本站訊?一項(xiàng)工程，丈量的是山河，考驗(yàn)的是意志，彰顯的是時代。

引江補(bǔ)漢工程20號平洞

引江補(bǔ)漢，這條194.7公里的地下長龍，主隧洞累計(jì)掘進(jìn)超33公里，10臺超大TBM集群形成“八機(jī)并進(jìn)”之勢。面對“三高三多”的極限挑戰(zhàn)，引江補(bǔ)漢工程現(xiàn)已進(jìn)入攻堅(jiān)拔寨的關(guān)鍵時期。

如果說回答“為什么難，為什么能成”是在正視挑戰(zhàn)、堅(jiān)定信心，那么回答“怎么干，怎么干好”則是在直面當(dāng)下、筑夢未來。上篇已述，科技賦能、數(shù)字孿生、合力攻堅(jiān)，讓這項(xiàng)“不可能”的工程有了“能成”的底氣。信心既定，行動就是關(guān)鍵。從管理理念到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從過程監(jiān)管到成果衡量，一套完整的章法正在給出答案。

現(xiàn)在，中國南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)公司正將這份藍(lán)圖實(shí)實(shí)在在地鑿進(jìn)山體、刻進(jìn)大地。

怎么干？“一首二預(yù)三化四要”定規(guī)矩

引江補(bǔ)漢工程7號平洞工區(qū)

干好引江補(bǔ)漢，首先要解決“靠什么干”的問題——靠的不是運(yùn)氣，不是經(jīng)驗(yàn)主義，而是一套可復(fù)制、可檢驗(yàn)的管理方法。

一首，首件工程認(rèn)可制。先試點(diǎn)、后推廣，以首件工程為樣板，固化工法標(biāo)準(zhǔn)。一個問題在首件環(huán)節(jié)暴露，就避免了在后續(xù)千百次施工中重復(fù)出現(xiàn)。從管片預(yù)制到爆破開挖，65項(xiàng)關(guān)鍵工序、11冊施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊，讓每一道工序都有標(biāo)可對、有樣可循，推動工程質(zhì)量從“點(diǎn)狀精品”走向“全線質(zhì)優(yōu)”。

二預(yù)，超前預(yù)報(bào)與超前預(yù)處理。面對“三高三多”的未知地下世界，最大的風(fēng)險是“不知道前方有什么”。超前預(yù)報(bào)就是為工程裝上“千里眼”——鉆探加物探，長中短距離相互驗(yàn)證，把前方的斷層、溶洞、富水區(qū)提前看清。看清了，還要動手治理——超前灌漿堵住涌水通道，超前減壓降低水壓風(fēng)險，超前支護(hù)加固破碎圍巖。寧可把風(fēng)險化解在開挖之前，也絕不讓隱患暴露在掌子面上。

三化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。小到一次進(jìn)洞登記，大到一筆資金撥付，203項(xiàng)制度、23項(xiàng)規(guī)范性文件，覆蓋每一個管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)事事有章可循，這就是規(guī)范化。從洞口標(biāo)識標(biāo)牌到洞內(nèi)管線布設(shè)，從管片預(yù)制到掘進(jìn)拼裝，每一道工序都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程，保證執(zhí)行尺度一致就是標(biāo)準(zhǔn)化。每一方混凝土的配比、每一根錨桿的角度、每一環(huán)管片的拼裝精度，都有據(jù)可查、有數(shù)可依，這樣的品質(zhì)追求即為精細(xì)化。三者層層遞進(jìn)，從“有制度”到“定流程”再到“精細(xì)節(jié)”，構(gòu)成完整的建設(shè)管理閉環(huán)。

四要，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)、信息要暢、流程要優(yōu)、執(zhí)行要嚴(yán)。數(shù)據(jù)要準(zhǔn)，決策才有據(jù)可依。唯有統(tǒng)一信息來源與匯報(bào)口徑，讓每一個鉆探孔位、每一秒掘進(jìn)數(shù)據(jù)真實(shí)可溯，才能讓“一洞一策”落到實(shí)處。信息要暢，協(xié)同才能高效。唯有打通頂層到基層的信息通道，讓部署直達(dá)一線、情況及時反饋，才能實(shí)現(xiàn)調(diào)度一體、響應(yīng)同步。流程要優(yōu)，效能才有保障。唯有依法合規(guī)精簡層級與審批環(huán)節(jié)，打破壁壘、限時辦結(jié)，才能讓決策跑在風(fēng)險前面、服務(wù)跑在施工前面。執(zhí)行要嚴(yán)，制度才不落空。每一道工序、每一次驗(yàn)收都按標(biāo)尺卡到位，讓制度走出文件柜、走進(jìn)掌子面，全線質(zhì)量方能始終如一。

怎么干好？“五個工程”立標(biāo)桿

引江補(bǔ)漢工程2號預(yù)制管片廠

有了好的管理方法，最終落到建設(shè)成果上才是目的。怎么衡量干得好不好？五個維度，五把尺子。

守住安全底線。引江補(bǔ)漢之難，難在“三高三多”，每一項(xiàng)都是“要命”的風(fēng)險，安全底線必須守住。怎么守？“逢掘必探、逢疑增探”是鐵律，不探不掘；“一洞一策”是原則，一洞一方案、一洞一對策，找準(zhǔn)病因，對癥下藥；“六個百分百”是底線，人員百分百實(shí)名認(rèn)證、門禁百分百刷臉、定位標(biāo)簽百分百佩戴、網(wǎng)絡(luò)和定位信號百分百覆蓋……安全這件事，永遠(yuǎn)沒有“差不多”，任何一絲僥幸都可能釀成無法挽回的后果，只有百分之百落實(shí)要求，才能守住底線不出事。截至2026年8月上旬，工程已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)近1000天，重大風(fēng)險源管控率100%。

鍛造精品工程。引江補(bǔ)漢是“國之重器”，質(zhì)量管控沒有退路。首件工程認(rèn)可制確保每一道工序在全面推開前先做樣板、先驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。“工廠化、專業(yè)化、機(jī)械化、自動化、智能化”要求貫穿施工全過程——全線建成6座砂石系統(tǒng)、19座拌和站、16座綜合加工廠、3座預(yù)制管片廠，用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)替代現(xiàn)場粗放作業(yè)。“紅黃白綠”牌獎懲機(jī)制將質(zhì)量優(yōu)劣直接與考核掛鉤，倒逼單元工程質(zhì)量提升。鍛造精品工程不是一句口號，而是貫穿施工全周期的行動準(zhǔn)則。

踐行綠色承諾。環(huán)水保“三同時”不是選擇題，而是必答題。從棄渣場生態(tài)治理、施工廢污水循環(huán)利用，到表土保護(hù)與復(fù)墾，每一項(xiàng)工作都有明確標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格驗(yàn)收。7個文明施工“樣板工區(qū)”、14個環(huán)水保“示范項(xiàng)目”、3個“生態(tài)典范”棄渣場、5項(xiàng)綠色低碳“四新”技術(shù)認(rèn)定，讓“擴(kuò)綠增美、護(hù)綠增質(zhì)、活綠增效”從理念落地為現(xiàn)實(shí)。綠色早已不再是工程的裝飾品，而是工程的內(nèi)在底色。

用好智慧引擎。以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，構(gòu)建起覆蓋“預(yù)報(bào)—預(yù)處理—掘進(jìn)—應(yīng)急”全鏈條的智能建造體系。針對高地應(yīng)力、高水壓、高巖石強(qiáng)度帶來的巖爆、涌水等世界級難題，引入先進(jìn)圍巖感知與渣料識別技術(shù)，動態(tài)評估圍巖穩(wěn)定性。全線10臺國產(chǎn)超大直徑TBM集群實(shí)行“一機(jī)一案”精細(xì)化管理，根據(jù)不同機(jī)型、不同圍巖特性、不同風(fēng)險類型制定差異化措施，做到“一段一策、段變策變”；同時搭載綜合地質(zhì)預(yù)報(bào)、刀具磨損監(jiān)測、巖機(jī)互饋預(yù)警等系統(tǒng)，與鉆爆法大機(jī)配套協(xié)同作業(yè)。在數(shù)字空間同步建造“克隆工程”——數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢平臺，匯聚全流程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一屏觀全域、一網(wǎng)管全局”。截至目前，平臺已完成逾萬套數(shù)據(jù)的深度分析，系統(tǒng)總結(jié)鉆探、TBM關(guān)鍵參數(shù)與圍巖等級的響應(yīng)規(guī)律，真正實(shí)現(xiàn)決策跑在風(fēng)險前、數(shù)據(jù)跑在巖石前。

擦亮陽光底色。陽光是最好的防腐劑。引江補(bǔ)漢工程點(diǎn)多、線長、參建單位多，資金密集、權(quán)力集中，廉潔風(fēng)險不容忽視。與沿線各地紀(jì)委監(jiān)委深化“室組地企”協(xié)同監(jiān)督，把監(jiān)督嵌入安全生產(chǎn)、資金撥付、設(shè)備運(yùn)輸?shù)让恳粋€關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與24家參建單位簽署廉潔共建備忘錄，建立廉潔風(fēng)險識別清單和監(jiān)督會商機(jī)制；聚焦招標(biāo)采購、資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域開展“凈水北送‘1+1’專項(xiàng)監(jiān)督”。讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，確保工程安全、資金安全、干部安全。

這五把尺子，衡量的不僅是“安全、質(zhì)量、綠色、智慧、陽光”五大標(biāo)準(zhǔn)，更是要為國家水網(wǎng)項(xiàng)目打造建設(shè)管理標(biāo)桿、樹立智能建造樣板。

怎么干好？“四不兩直”強(qiáng)監(jiān)管

引江補(bǔ)漢工程取水口

引江補(bǔ)漢工程點(diǎn)多、線長，常規(guī)“預(yù)約式檢查”的監(jiān)管模式已經(jīng)不適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際需要。

江漢水網(wǎng)公司刀刃向內(nèi)，從監(jiān)管方式上找答案——不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場。

“四不兩直”作為主流監(jiān)管方式，檢查標(biāo)段和工點(diǎn)，出發(fā)前臨時確定。每周1至2次突擊檢查，覆蓋全部建管部。當(dāng)日整理問題，次日通報(bào)結(jié)果。“檢查—通報(bào)—整改—復(fù)核—銷號—考核”，形成全閉環(huán)的完整流程。土建標(biāo)有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言：“‘四不兩直’剛推行時大家壓力很大，但現(xiàn)在回頭看，問題暴露得早、改得徹底，反而是對項(xiàng)目最大的保護(hù)。”

江漢水網(wǎng)公司決心以突擊檢查撕掉常規(guī)監(jiān)管的“面子”，讓問題真正暴露在陽光下。決心既定，隨即行動。當(dāng)每一次檢查都可能是“突然襲擊”，每一個問題都必須在次日通報(bào)，制度的威嚴(yán)也就此樹立了起來。

怎么干好？“三個共同”聚合力

TBM操作人員正在時刻關(guān)注掘進(jìn)參數(shù)

干好引江補(bǔ)漢，從來不是一家之事。

194.7公里的輸水干線，25條施工支洞，10臺TBM集群作業(yè)，4000余名建設(shè)者同時施工，建設(shè)難度可想而知。單單江漢水網(wǎng)一家，不可能完成，必須把設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、服務(wù)等所有參建單位擰成一股繩。

靠什么擰？“共同的水網(wǎng)、共同的責(zé)任、共同的榮譽(yù)”凝聚成引江補(bǔ)漢全體參建單位共有的事業(yè)，所有參建單位秉持“組織共建、資源共享、難題共解、責(zé)任共擔(dān)”的理念，攥指成拳，合力攻堅(jiān)。數(shù)千名建設(shè)者，每一雙手都在與巖石角力；每一個身影，都在扛起山河重塑的重任。

干好引江補(bǔ)漢，哪有什么捷徑可走？

定規(guī)矩、立標(biāo)桿、強(qiáng)監(jiān)管、聚合力。這，就是新時代治水人回答“怎么干、怎么干好”的方式。山河為卷，實(shí)干為筆，引江補(bǔ)漢這條地下長龍，終將在我們手中從宏偉藍(lán)圖化為潤澤北方的汩汩清流。