本站訊?一項工程，丈量的是山河，考驗的是意志，彰顯的是時代。

引江補漢工程20號平洞

引江補漢，這條194.7公里的地下長龍，主隧洞累計掘進超33公里，10臺超大TBM集群形成“八機并進”之勢。面對“三高三多”的極限挑戰，引江補漢工程現已進入攻堅拔寨的關鍵時期。

如果說回答“為什么難，為什么能成”是在正視挑戰、堅定信心，那么回答“怎么干，怎么干好”則是在直面當下、筑夢未來。上篇已述，科技賦能、數字孿生、合力攻堅，讓這項“不可能”的工程有了“能成”的底氣。信心既定，行動就是關鍵。從管理理念到執行標準，從過程監管到成果衡量，一套完整的章法正在給出答案。

現在，中國南水北調集團江漢水網公司正將這份藍圖實實在在地鑿進山體、刻進大地。

怎么干？“一首二預三化四要”定規矩

引江補漢工程7號平洞工區

干好引江補漢，首先要解決“靠什么干”的問題——靠的不是運氣，不是經驗主義，而是一套可復制、可檢驗的管理方法。

一首，首件工程認可制。先試點、后推廣，以首件工程為樣板，固化工法標準。一個問題在首件環節暴露，就避免了在后續千百次施工中重復出現。從管片預制到爆破開挖，65項關鍵工序、11冊施工標準化手冊，讓每一道工序都有標可對、有樣可循，推動工程質量從“點狀精品”走向“全線質優”。

二預，超前預報與超前預處理。面對“三高三多”的未知地下世界，最大的風險是“不知道前方有什么”。超前預報就是為工程裝上“千里眼”——鉆探加物探，長中短距離相互驗證，把前方的斷層、溶洞、富水區提前看清?？辞辶?，還要動手治理——超前灌漿堵住涌水通道，超前減壓降低水壓風險，超前支護加固破碎圍巖。寧可把風險化解在開挖之前，也絕不讓隱患暴露在掌子面上。

三化，規范化、標準化、精細化。小到一次進洞登記，大到一筆資金撥付，203項制度、23項規范性文件，覆蓋每一個管理環節，實現事事有章可循，這就是規范化。從洞口標識標牌到洞內管線布設，從管片預制到掘進拼裝，每一道工序都有統一標準、統一流程，保證執行尺度一致就是標準化。每一方混凝土的配比、每一根錨桿的角度、每一環管片的拼裝精度，都有據可查、有數可依，這樣的品質追求即為精細化。三者層層遞進，從“有制度”到“定流程”再到“精細節”，構成完整的建設管理閉環。

四要，數據要準、信息要暢、流程要優、執行要嚴。數據要準，決策才有據可依。唯有統一信息來源與匯報口徑，讓每一個鉆探孔位、每一秒掘進數據真實可溯，才能讓“一洞一策”落到實處。信息要暢，協同才能高效。唯有打通頂層到基層的信息通道，讓部署直達一線、情況及時反饋，才能實現調度一體、響應同步。流程要優，效能才有保障。唯有依法合規精簡層級與審批環節，打破壁壘、限時辦結，才能讓決策跑在風險前面、服務跑在施工前面。執行要嚴，制度才不落空。每一道工序、每一次驗收都按標尺卡到位，讓制度走出文件柜、走進掌子面，全線質量方能始終如一。

怎么干好？“五個工程”立標桿

引江補漢工程2號預制管片廠

有了好的管理方法，最終落到建設成果上才是目的。怎么衡量干得好不好？五個維度，五把尺子。

守住安全底線。引江補漢之難，難在“三高三多”，每一項都是“要命”的風險，安全底線必須守住。怎么守？“逢掘必探、逢疑增探”是鐵律，不探不掘；“一洞一策”是原則，一洞一方案、一洞一對策，找準病因，對癥下藥；“六個百分百”是底線，人員百分百實名認證、門禁百分百刷臉、定位標簽百分百佩戴、網絡和定位信號百分百覆蓋……安全這件事，永遠沒有“差不多”，任何一絲僥幸都可能釀成無法挽回的后果，只有百分之百落實要求，才能守住底線不出事。截至2026年8月上旬，工程已實現連續安全生產近1000天，重大風險源管控率100%。

鍛造精品工程。引江補漢是“國之重器”，質量管控沒有退路。首件工程認可制確保每一道工序在全面推開前先做樣板、先驗標準。“工廠化、專業化、機械化、自動化、智能化”要求貫穿施工全過程——全線建成6座砂石系統、19座拌和站、16座綜合加工廠、3座預制管片廠，用標準化生產替代現場粗放作業?！凹t黃白綠”牌獎懲機制將質量優劣直接與考核掛鉤，倒逼單元工程質量提升。鍛造精品工程不是一句口號，而是貫穿施工全周期的行動準則。

踐行綠色承諾。環水?！叭瑫r”不是選擇題，而是必答題。從棄渣場生態治理、施工廢污水循環利用，到表土保護與復墾，每一項工作都有明確標準、嚴格驗收。7個文明施工“樣板工區”、14個環水?！笆痉俄椖俊薄?個“生態典范”棄渣場、5項綠色低碳“四新”技術認定，讓“擴綠增美、護綠增質、活綠增效”從理念落地為現實。綠色早已不再是工程的裝飾品，而是工程的內在底色。

用好智慧引擎。以科技創新為驅動，構建起覆蓋“預報—預處理—掘進—應急”全鏈條的智能建造體系。針對高地應力、高水壓、高巖石強度帶來的巖爆、涌水等世界級難題，引入先進圍巖感知與渣料識別技術，動態評估圍巖穩定性。全線10臺國產超大直徑TBM集群實行“一機一案”精細化管理，根據不同機型、不同圍巖特性、不同風險類型制定差異化措施，做到“一段一策、段變策變”；同時搭載綜合地質預報、刀具磨損監測、巖機互饋預警等系統，與鉆爆法大機配套協同作業。在數字空間同步建造“克隆工程”——數字孿生引江補漢平臺，匯聚全流程數據，實現“一屏觀全域、一網管全局”。截至目前，平臺已完成逾萬套數據的深度分析，系統總結鉆探、TBM關鍵參數與圍巖等級的響應規律，真正實現決策跑在風險前、數據跑在巖石前。

擦亮陽光底色。陽光是最好的防腐劑。引江補漢工程點多、線長、參建單位多，資金密集、權力集中，廉潔風險不容忽視。與沿線各地紀委監委深化“室組地企”協同監督，把監督嵌入安全生產、資金撥付、設備運輸等每一個關鍵環節。與24家參建單位簽署廉潔共建備忘錄，建立廉潔風險識別清單和監督會商機制；聚焦招標采購、資金使用等重點領域開展“凈水北送‘1+1’專項監督”。讓權力在陽光下運行，確保工程安全、資金安全、干部安全。

這五把尺子，衡量的不僅是“安全、質量、綠色、智慧、陽光”五大標準，更是要為國家水網項目打造建設管理標桿、樹立智能建造樣板。

怎么干好？“四不兩直”強監管

引江補漢工程取水口

引江補漢工程點多、線長，常規“預約式檢查”的監管模式已經不適應工程建設的實際需要。

江漢水網公司刀刃向內，從監管方式上找答案——不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場。

“四不兩直”作為主流監管方式，檢查標段和工點，出發前臨時確定。每周1至2次突擊檢查，覆蓋全部建管部。當日整理問題，次日通報結果?！皺z查—通報—整改—復核—銷號—考核”，形成全閉環的完整流程。土建標有關負責人坦言：“‘四不兩直’剛推行時大家壓力很大，但現在回頭看，問題暴露得早、改得徹底，反而是對項目最大的保護。”

江漢水網公司決心以突擊檢查撕掉常規監管的“面子”，讓問題真正暴露在陽光下。決心既定，隨即行動。當每一次檢查都可能是“突然襲擊”，每一個問題都必須在次日通報，制度的威嚴也就此樹立了起來。

怎么干好？“三個共同”聚合力

TBM操作人員正在時刻關注掘進參數

干好引江補漢，從來不是一家之事。

194.7公里的輸水干線，25條施工支洞，10臺TBM集群作業，4000余名建設者同時施工，建設難度可想而知。單單江漢水網一家，不可能完成，必須把設計、監理、施工、服務等所有參建單位擰成一股繩。

靠什么擰？“共同的水網、共同的責任、共同的榮譽”凝聚成引江補漢全體參建單位共有的事業，所有參建單位秉持“組織共建、資源共享、難題共解、責任共擔”的理念，攥指成拳，合力攻堅。數千名建設者，每一雙手都在與巖石角力；每一個身影，都在扛起山河重塑的重任。

干好引江補漢，哪有什么捷徑可走？

定規矩、立標桿、強監管、聚合力。這，就是新時代治水人回答“怎么干、怎么干好”的方式。山河為卷，實干為筆，引江補漢這條地下長龍，終將在我們手中從宏偉藍圖化為潤澤北方的汩汩清流。