本站訊?7月2日，中國南水北調集團江漢水網建設開發有限公司召開2026年第2次生產經營工作例會暨半年工作座談會，系統回顧上半年經營管理工作成效，研判當前形勢，部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長于濤主持會議，公司領導周陽宗、賈志營、尹延飛、王齊常、上海峰出席會議。
會議對公司上半年各項經營指標及工程建設進展進行了全面梳理，對相關工作成效給予肯定。會議認為，今年以來，公司精準調度、靠前指揮，推動各方緊盯節點、協同攻堅，上半年投資建設任務順利完成，重點工程高質量推進，經營質效持續向好，為全年目標完成打下了堅實基礎。
會議強調，要對標“五個工程”建設要求，進一步提升能力、狠抓落實。一是樹立和踐行正確政績觀學習教育，加強黨性鍛煉。公司黨委要發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，各級黨組織要切實履行主體責任，推進黨建業務深入融合，工程建設堵點在哪里、黨組織就跟進到哪里，進一步筑牢戰斗堡壘。廣大干部職工要踐行“功成不必在我、功成必定有我”的擔當境界，全力推進工程高質量建設。同時，加強紀檢監督，營造風清氣正干事氛圍。二是堅持真抓實干，加強履約管理。要緊盯關鍵線路轉化，精準把控工程進度；狠抓安全生產源頭控制，提升本質安全水平；加強質量全流程管控，強化原材料檢測、中間產品控制，持續提升管片拼接和混凝土外觀質量水平，做到管片無錯臺無破損、二襯內實外美；持續完善數字孿生建設，積極推動鉆爆段無人化、少人化示范工地建設，打造智能建造樣板。三是堅持科學決策，提升履職能力。要進一步加強業務知識學習，熟練掌握規范規程，深入現場掌握實情、了解實際，確保每項決策科學合理、務實管用。四是堅持為民造福，加強改革創新。要持續深化改革與管理創新，科學謀劃“十五五”規劃，優化人才培養和激勵機制，注重人才中長期培養鍛煉，探索績效量化考核、精準考核，切實激發干部隊伍干事創業的內生動力。
會議以現場和視頻的形式召開，各部門、各建管部、企業發展中心相關人員參會。
作者：冉旭 責編：劉乃琦